Jeg har i mine år i en “hybrid-lederfunktion” i det offentlige været meget optaget af, hvad “ledelse” og “magt” er for nogle størrelser.
Jeg er meget inspireret af Dascher Keltners socialt-psykologiske perspektiv på ledelse beskrevet i ”The Power Paradox”;
at magt handler om at have indflydelse i verden, og at det ikke er noget man tager, men noget man gives af andre, så længe det tjener det fælles bedste.
I denne forståelse af ledelse og magt-begrebet har jeg fundet en personlig meningsfuld forståelsesvinkel både til det at påtage sig ledelsesansvaret, men også til hvordan man kan praktisere værdibaseret ledelse i stadig balance mellem tillid og tydelighed.
Kort sagt: Magt er ikke interessant som sådan, men ledelse er nødvendig for at sikre gruppens/det samledes bedste – Både når det gælder ledelse af en organisation, men også når det gælder ledelse af en familie.
Jeg ser det således som en leders primære ansvar at sikre medarbejdernes muligheder for at lykkes, med at skabe de optimale rammer for at “flokken” ”går i samme retning, men uden at marchere i takt”, og under hensyn til at der skal være plads til andet i livet end arbejde.
En vigtig forudsætning for at man kan lykkes som leder er, at man selv er i trivsel – hvis man selv hænger i bremsen og oplever sig presset fra mange sider, fx oplever sig spændt ud mellem faglige visioner – politiske og måske forvaltningsmæssige prioriteringer – lovgivningsmæssige krav. Oplever sig presset af stadige organisatoriske ændringer – personalemæssige udfordringer eller slidsomt forældresamarbejde – så kan ens egen mistrivsel nemt komme til at smitte videre i ens organisation.
Derfor kan det være afgørende ikke blot som èn selv som mennesket – men også for at man lykkes i og med sit job at man får “iltmasken på sit eget ansigt”.
Uanset om man er dagtilbudsleder – skoleleder – afdelingsleder eller bestrider en AMR- /MED-/koordinerende funktion, så kan man fare vild i dette ekstremt komplekse felt som ens rolle og opgave trækker en ind i.
Supervision til dig som individ eller til jer som ledelses-team kan være en enkel men meget afgørende faktor ind i at man i sådanne nøglepotitioner lykkes med at skabe den bedste organisation med de bedste medarbejdere – på alle organisationens niveauer.
Derfor tilbyder Freelance PPR Psykolog gerne supervision til dig/jer som fagprofessionelle: Et struktureret og tydeligt rammesat rum, hvor du/i trygt kan arbejde med din/jeres egen faglige trivsel og udvikling.
